Videotutorial il tuo e 10
5 (100%) 3 votes

Prima di addentrarci nei per il tuo è indispensabile sottolineare un aspetto importante: la prestazione dei tuoi e non dipende solo dalla motivazione ma anche dalle loro capacità e . Appare evidente il ruolo chiave della come strumento essenziale nella vita aziendale. Attraverso la , infatti, si sviluppano, implementano, amplificano le capacità e le che interagiscono con la motivazione ed hanno un effetto diretto sulle prestazioni sia individuali e che di team.

motivare-team-consigli-segreti

Motivare il tuo team vediamo i 10

  1. Non solo chi chiude contratti e raggiunge gli . Premia anche chi si è impegnato tanto ed è incappato in qualche errore. Ogni sbaglio è un tassello che si aggiunge alla crescita e un nuovo passo verso il successo.
  2. Crea una fra i tuoi a patto che sia chiara, divertente (Team Building) e con raggiungibili.
  3. Fissa dei traguardi di e cerca di capire chi fra i tuoi dipendenti ha contribuito maggiormente al raggiungimento dell’obiettivo per premiare i suoi risultati e farlo sentire importante.
  4. Incrementa il valore delle per quei che hanno volumi di vendita più elevati.
  5. Ringrazia ma soprattutto complimentati pubblicamente o in formali con i tuoi più bravi.
  6. Sottolinea il raggiungimento degli obiettivi annuali con una festa aziendale o un appuntamento celebrativo.
  7. Fornisci a tutto il tuo team e motivazione attraverso per la e .
  8. Affianca i tuoi collaboratori ed insegna loro cosa significa costruire con i clienti.
  9. Vendere e raggiungere un obiettivo significa anche emozionarsi. Ricordalo sempre.
  10. La più importante. Ricordati di dotarti di uno strumento che ti consenta di e i della tua a livello individuale e a livello di team sia in termini di produzione che di vendita.

Contenuto riservato agli utenti registrati, accedi gratuitamente

La questione merita un approfondimento. Affronteremo questo argomento dettagliatamente nel prossimo articolo.

Rosario Salanitri

Rosario Salanitri

Business Strategist & Problem Solver
Consulente e coach d’impresa, specializzato in consulenza strategica, management, problem solving, recruiting e marketing.Da 13 anni affianca titolari d’impresa, manager e si occupa di formazione per gli imprenditori e i loro dipendenti e di trovare talenti da assumere per le aziende clienti. Project Manager del Google Business Group Catania e autore del format YouTube #MINKAZZOTOUR - Tutte le verità sul business
Rosario Salanitri